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在九江鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的關(guān)鍵時刻，5月28日，集團董事局方威主席來到九江鋼鐵調(diào)研指導工作，主持召開了中層正職以上干部大會。方威主席指出，九江鋼鐵干部驕傲了，各項指標與去年比有明顯退步，強調(diào)全體人員要進一步轉(zhuǎn)變思想和作風，真正“哈下腰”，踐行“變干實”，干部員工共同努力，打造一支有忠心、細心、決心，不怕苦、不怕累，有團隊精神、抗壓能力強的團隊，實現(xiàn)各項指標全面進步，全面完成年度目標任務，為黨和政府作出更大的貢獻。
會上，方威主席對九江鋼鐵今年的工作進行了點評，一針見血地指出了九江鋼鐵存在的問題。方威主席指出，九江鋼鐵領(lǐng)導班子驕傲了，有的高管沒有以身作則，沒有帶好隊伍，生產(chǎn)、設備、銷售、采購等工作都出現(xiàn)了嚴重退步，技改工作拖期延誤，這樣的工作結(jié)果與九江鋼鐵在行業(yè)內(nèi)的地位、收入待遇不匹配。方威主席強調(diào)，各級管理人員尤其是干部要學會算賬，要把集團2018年年度工作會議精神以及16個方面工作要求內(nèi)化于心、外化于行。這次干部調(diào)整，不管是降級的還是免職到“洗腳城”的人員都要反思，要知道錯在哪里，關(guān)鍵是要改正，改了后還有機會。從“洗腳城”出來的，沒有歧視，可以應聘任何職位，但如果離開了企業(yè)，不管多大干部，以后想再回方大，就要從普通員工做起，一步一步干。
方威主席強調(diào)，我們要堅定不移“聽習主席的話，跟黨走”，真正領(lǐng)會、牢固樹立“四個意識”，和黨中央保持高度一致，特別是九江鋼鐵作為沿江企業(yè)，要牢記最近習近平總書記在長江沿岸視察的指示精神，做好生態(tài)環(huán)保工作。面對6-7月份即將到來的汛期，方威主席指出，干部員工不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，還要做好防汛、安全工作，把我們的變電所、各項設備要保護好，提前做好準備工作。遇到財產(chǎn)和工人安全問題時，先保工人，再保財產(chǎn)。方威主席深情地說，員工就是我們的親人，企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果和員工共享。干部一定要牢記，要為員工謀福利，把員工放在心中最重要的位置，這樣才能打造一個有團隊精神、抗壓能力強的團隊，從而做到無論市場好與壞我們都會立于不敗之地。
方威主席指出，方大要打造一支有忠心、細心、決心，不怕苦、不怕累的隊伍，同時要實干加巧干。九江鋼鐵顏建新總經(jīng)理是黨和政府培養(yǎng)多年的人才，來我們方大是經(jīng)過湖南省委組織部、省國資委批準同意的，這說明黨和政府對我們方大的信任，這是九江鋼鐵引進的難得的人才，九江鋼鐵要有胸懷，一定要照顧好，在工作上支持、在生活上幫助。
方威主席提出，希望九江鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營這塊，要快速發(fā)展好，從產(chǎn)量上，從質(zhì)量上提升，并對銷售、采購、生產(chǎn)、技改、財務等工作提出建議。銷售要提升價格，各項銷售數(shù)據(jù)要真實準確，杜絕人為控制；采購工作，不管是設材還是大宗原材料的采購，要緊盯成本，提高質(zhì)量；煉鐵工作一定要堅持穩(wěn)中求進，不要急，在確保穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高產(chǎn)；要加強合同梳理，對外簽訂合同要嚴密；技改方面，要趕緊發(fā)揮水平，加大軋材技改推進力度；要處理好和地方政府的關(guān)系，要給政府服好務，要尊重領(lǐng)導，包括做好領(lǐng)導視察陪同工作；財務工作要不偷稅、不漏稅，要加強資金管理，承兌不能過期，要監(jiān)管好采購、銷售價格，比好成本；各單位（部門）一把手要與去年指標對比，如果指標退步的，要加大改進，6月底前還趕不上來的一把手進“洗腳城”。
關(guān)于自動化、信息化工作，方威主席指出要有計劃性，要提高自動化程度，全面加強自動化，各項工作可以建群交流，反應迅速。
關(guān)于環(huán)保工作，方威主席強調(diào)，環(huán)保工作要主動往前跑，不要等政府在后面推；打造生態(tài)森林旅游式工廠，要和省、市旅游局對接好，到企業(yè)旅游的開始免費，以后只收門票費，為游客提供免費餐，做到員工吃什么，游客吃什么，讓游客感受到方大企業(yè)對員工的關(guān)愛，了解我們鋼鐵企業(yè)好的工作環(huán)境。
關(guān)于安全工作，方威主席指出，安全工作放在第一位，除了防汛，其它安全工作也要抓好，要做好防火、預防地震天災等工作，定期進行培訓，確保員工不受到人身傷害。
關(guān)于黨群宣傳工作，方威主席強調(diào)一定要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，本著企業(yè)“三個有利”去做，對內(nèi)要加大宣傳引導力度。
關(guān)于人力考核工作，方威主席指出，凡是考核不合理的或是以往的制度與當前市場不符合的，都要及時修改。要向海底撈學習，不同層次的人掛靠考核的重點不一樣，人力資源部門要拿出好的考核方案，對員工、科職、中干、高管實行不同的考核辦法，通過經(jīng)濟杠桿，促進企業(yè)“老的帶新的，強的帶弱的”，打造強有力的團隊。希望大家能發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服好務，要像2016年抗洪搶險那樣，不單單是把九江鋼鐵保護好，還能聽從黨和政府、聽從軍隊指揮，為社會盡責作貢獻。九江鋼鐵人武部作為江西省內(nèi)唯一一家非公企業(yè)人武部，要按照黨和政府要求、按照軍隊要求打造好，切實做到不單單是生產(chǎn)經(jīng)營，要全方位地為黨和國家貢獻我們的微薄之力。
為了把企業(yè)打造好，方威主席提出了兩條建議。一是開通企業(yè)論壇，供員工不記名暢所欲言，甚至可以發(fā)牢騷、出出氣，這樣避免員工把氣撒在工作上；同時員工也可實名提合理化建議，論證可行的合理化建議，根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造的效益多少給予一定大額比例的獎勵。各級干部要把論壇的作用宣傳好，引導大家端正態(tài)度，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)發(fā)展得越來越好。二是建議推出一項新關(guān)愛政策，從6月份起，今年只要九江鋼鐵軋材每月平均日產(chǎn)達到18000噸，獎勵九江鋼鐵所有干部員工每人1000元，直接打到干部員工的雙方父母中任何一人的卡上，代替員工孝敬父母。
方威主席最后表示，相信在黃智華董事長和顏建新總經(jīng)理及全體干部員工的共同努力下，九江鋼鐵年底一定會全面完成年度目標任務，并期待屆時再來給全體員工發(fā)獎金和大紅包。
九江鋼鐵董事長黃智華表態(tài)，感謝方威主席前來指導工作，為企業(yè)指明了方向，表示將帶領(lǐng)全體干部迅速傳達、迅速動員、迅速落實，從6月份開始，做好每一天的工作，扭轉(zhuǎn)當前被動局面，為完成九江鋼鐵2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務努力奮斗，向方威主席和九江鋼鐵全體員工交上一份滿意的答卷。
集團領(lǐng)導葛傳金、劉興明、徐志新、邱亞鵬等參加會議。（歐青）
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