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本報(bào)萍鄉(xiāng)訊（記者 吳萍）4月6日，方主席在萍安鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作并召開中層及以上干部大會(huì)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度推進(jìn)精細(xì)化管理，從嚴(yán)管理，敢于擔(dān)當(dāng)；要堅(jiān)持“三個(gè)有利”的價(jià)值觀，真心關(guān)愛員工，加強(qiáng)宣傳思想工作，切實(shí)凝聚人心，齊心協(xié)力進(jìn)一步降低成本、提高效益，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
方主席指出，分析3月份萍安鋼鐵效益的進(jìn)步和取得的變化，是公司上下共同努力取得的成果，這也說明要取得更好的效益，關(guān)鍵在于公司上下要切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，加強(qiáng)精細(xì)化管理，每個(gè)單位、部門都要圍繞降成本用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭算好賬，把好關(guān)，對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),分析成本差距，不斷挖掘潛力；財(cái)務(wù)部門要多看、多想、多做，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要會(huì)算賬，還要會(huì)分析市場(chǎng)，通過采購(gòu)、銷售反饋的信息及數(shù)據(jù)，研判市場(chǎng)變化，提前做好下半年甚至明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，為公司決策發(fā)揮參謀作用；檢化驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，梳理好制度，把好關(guān)，守好家，在公平公正的前提下最大限度維護(hù)企業(yè)利益；監(jiān)審法務(wù)要加大工作力度，采取強(qiáng)有力的法律措施清收風(fēng)險(xiǎn)資金和風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)，包括重組前損害公司利益行為的案件都要追究到底，對(duì)于損害企業(yè)和員工利益的人，要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決打擊；要進(jìn)一步梳理和優(yōu)化制度，做到制度合理、簡(jiǎn)潔明了，讓員工一目了然、牢記于心，促使各項(xiàng)工作做得更加精細(xì)、到位，各項(xiàng)管理更加嚴(yán)格。方主席強(qiáng)調(diào)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，加強(qiáng)精細(xì)化管理，關(guān)鍵是“認(rèn)真”二字，最終要看結(jié)果、看績(jī)效，每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好事前、事中、事后的全過程控制。
方主席要求，生產(chǎn)組織要穩(wěn)中有升，攻上去的指標(biāo)和降下來的成本不能反復(fù)，確保做到低成本運(yùn)行。各單位、部門要圍繞煉鐵生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作，尤其是要做好安鋼4#高爐開爐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐一排查問題，抓好整改；設(shè)備材料配品備件采購(gòu)要想辦法搶時(shí)間快辦，要保證質(zhì)量，切實(shí)遵循質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三的原則；同時(shí)，煉鐵和技術(shù)中心也要轉(zhuǎn)變觀念，要樹立市場(chǎng)觀念，研究性價(jià)比，做好原料配比工作。銷售要拿出措施辦法積極面對(duì)產(chǎn)量的不斷提升，不但要確保全部賣出去，還要賣出高價(jià)錢，更要防范詐騙風(fēng)險(xiǎn)。
方主席強(qiáng)調(diào)，要打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，首先從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的理念認(rèn)真對(duì)待分管的工作，自查、自糾、自?。灰局叭齻€(gè)有利”的原則，大膽管理，從嚴(yán)管理，敢于擔(dān)當(dāng)；要樹立強(qiáng)烈的緊迫感，加大工作執(zhí)行力，主動(dòng)工作，敢闖敢干。對(duì)于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部，堅(jiān)決予以優(yōu)化和淘汰。同時(shí)，要真心關(guān)愛員工，切實(shí)凝心聚力，方主席重申，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要對(duì)員工好，要切實(shí)“哈下腰”來，為員工服務(wù)，為員工排憂解難，為員工謀福利，公司必須堅(jiān)決做到“三個(gè)不準(zhǔn)”，決不拋棄一個(gè)員工，即使是勞動(dòng)合同到期的員工，只要熱愛企業(yè)，愿意和企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同并服從企業(yè)分配，都會(huì)保證就業(yè)崗位；特別是對(duì)患癌癥等重大疾病的員工，不僅要給予政策上的幫助，還要在精神上給予鼓勵(lì)。
方主席強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的重中之重，安全管理再怎么嚴(yán)格都不過分，在安全上該投入的必須投入，要加大安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，要繼續(xù)深入做好硬化、綠化、美化、亮化“四化”建設(shè)工作，企業(yè)是我們的家園，好的環(huán)境需要大家共同創(chuàng)造，把企業(yè)打造成花園式、生態(tài)式工廠，實(shí)質(zhì)上也是為了改善員工工作環(huán)境、維護(hù)員工身體健康。
方主席十分重視宣傳工作，再三強(qiáng)調(diào)“槍桿子”、“筆桿子”都要抓，要求各單位、各部門加大宣傳思想工作力度，讓干部員工與黨中央保持高度一致，聽黨的話，跟黨走，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)；在方式方法上要接地氣，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的文化和管理，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，主動(dòng)工作，切實(shí)不信謠、不傳謠，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
方主席指出，3月份萍安鋼鐵經(jīng)過上下共同努力，變化很大，取得不錯(cuò)效益；希望全體干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，緊緊盯住成本目標(biāo)不放松，實(shí)現(xiàn)4月份效益大豐收。